最新的胡润中国百富榜,恒瑞医药董事长孙飘扬、钟慧娟夫妇以590亿的身家名列总榜单27位,傲居医药行业第1,成为2017年中国医药界首富。
更令人称奇的是,孙飘扬、钟慧娟还是药界最佳黄金档,在抗肿瘤药同一领域“各立山头”,并且同为跨国药企巨头的“眼中钉”、“肉中刺”,堪称中国医药业一大传奇。
临危受命,孙飘扬财富“蝶变”中场战事
孙飘扬,是苏北人,祖居淮安金湖闵桥镇扬平村,生于1958年。1982年,孙飘扬从中国药科大学化学制药专业毕业。中国药科大学,素有“药界黄埔”之誉,出了众多医药企业家。2015年,孙飘扬与母校互动频繁,2015年,他受聘为中国药科大学兼职教授、博士生导师,值得一提的是,孙飘扬的夫人钟慧娟,也是这所大学的校友,而恒瑞副总张连山,还与孙飘扬同是78级校友。
毕业后,孙飘扬被分配到恒瑞前身——连云港制药厂,当一名技术员。连云港这个地方,依山傍水、环境很好,是国内明星药企的成长地之一,比如恒瑞、豪森、康缘和正大天晴,都从这里崛起。
连云港制药厂创立于1970年,草创之初也就“几口大缸、大锅”,改革开放后规模虽有扩大,可技术和产品始终是原始落后。
1990年时,连云港制药厂职工也有300多人,但经营步履维艰、陷入困境。时年32岁的副厂长孙飘扬临危受命,挑起了厂长的重担。搞技术出身的孙飘扬,很快把脉症结、对症下药,决定把开发“新、特”药作为突破口。当然了,当年厂里内部也有不少反对声,主要是没有把握。
1991年,在孙飘扬主导下,药厂从中国医科院药研所拿到了新开发的抗癌药异环磷酰胺专利权,引进这个国家级新药,共斥资120万元糖心vlog在线观看。要知道,这笔巨款差不多是连云港制药厂一年的总收入,当时当时引起了全厂轰动;可孙飘扬却坚定地认为,“你没有技术,你的命运就在别人手里。我们要把命运抓在自己手里。”在那个抗癌药物极为匮乏时期,这款新药一上市顿成“爆品”,2016年,药厂营收破亿元大关,完成利税也首次突破千万元。
自此,连云港制药厂及改制后恒瑞医药的抗癌药品类,一举在同业市场中占有足够的分量。话到这里尚只是前场故事,或许您会说孙飘扬不过是“能人厂长”,没关系,接下来的孙飘扬财富“蝶变”中场战事更精彩!
上世纪九十年代,是中国企业史,也是中国家族企业历史一个分水岭,其标志就是浙江、江苏等地率先在体制改革取得重大突破。先乡镇企业,后国营企业纷纷改制,并由此诞生了许许多多优秀家族企业和优秀企业家。
在那个国企及集体企业改革“激情燃烧的岁月”,共有二轮高潮:第一轮是出现在上世纪八十年代中后期至九十年代初,《公司法》的颁布后,以产权制度为核心的公司化改制成为改革重心,其突出的特点就是“国退进非(非公)”,市场化、私有化也就成了改制的“主旋律”。
而发生在九十年代末的第二轮变革,是伴随着产业结构调整而进行,很多国企被重组或者被收购兼并,并纷纷实现股份制改造和上市融资,市场竞争也更趋激烈。不过,此轮改革积极成果颇多,但也争议不断。比如,引起了巨大关注的“郎顾之争”, 过去整整十三年后,依然引发最高法“再审”,足见当年“国进民退”过程之复杂程度有多大。
恒瑞医药是在2000年在上交所挂牌上市,上市之前,连云港制药厂获省政府批准,于1997年完成改制,并变更为江苏恒瑞医药股份有限公司,彼时,董事长孙飘扬才42岁。此后三年内,恒瑞医药投入巨资(近两亿元)分别在连云港当地和上海设立研发中心,并由董事长孙飘扬兼任主任,此间,恒瑞研制成功了抗肿瘤药奥沙利铂。自主创新的同时,孙飘扬也极为重视向社会借脑借力。比如,他与母校、中国医学院药研所、南京大学等共建联合实验室,在国内及业内率先开展产学研联合。
恒瑞医药上市时,孙飘扬的身份尚未“蝶变”,尽管身兼董事长、总经理,但只是一位国企当家人,因为控股股东“连云港恒瑞集团”是国企性质,另外4大股东分别是中国医药工业公司、恒瑞集团工会、连云港医药采购供应站、康缘制药等。据上市公告,彼时孙飘扬个人并未持股,就没有出现在股东名单。
自上市以来,恒瑞一直享受市场高估值“待遇”,股价一直很贵,且比同行业的平均市盈率高出很多,这说明市场一直看好恒瑞,也从侧面表明它的一家优秀的企业。作为国内医药龙头公司,也是A股医药“第一股”,恒瑞是一朵绚丽的“奇葩”,截止去年11月,抱着中国创新药第一股光环的恒瑞医药,股价达到巅峰,市场一举突破2000亿,10年翻了一百倍。
若要把恒瑞与孙飘扬家族企业挂上钩,那得回溯到2003年恒瑞医药启动的股权分置改革,股改为期三年,直到2006年才完成。发生于2005-2007年间A股那场浩浩荡荡股权分置改革,目的是理清历史上非流通股东和流通股东之间的利益矛盾,让中国股市进入“全流通时代”糖心vlog。(另一个意外的“收获”是,以上证综指为代表,数年间指数从1664点涨到了6000多点,启动了一波至今无法超越的大行情!)
MBO方式,即“管理层收购”,是上世纪70-80年代流行于欧美国家的一种常见企业收购方式,而对“中国式国企股改”而言,其最大意义也就是最大魅力在于理清企业产权。在国退民进政策主导下,管理层利用所融资本对公司股份的购买,或者利用内部激励,最后实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变。而这种“蝶变”的结果,“私有化”、“家族化”变得“殊途同归”!
通过MBO方式,在股改完成时(据2006年年报),孙飘扬已成为上市恒瑞医药实际控制人。此间,最为明显的是国家股“化整为零”,实现民营控股,经过一番股权转让后,恒瑞集团将占恒瑞医药总股本27.15%转让给天宇医药,另19%、10%国有股股权则分别转让给中泰信托、恒创医药科技;至此,民营控股的天宇医药成为恒瑞医药控股股东。(此后,变更为天宇投资、恒瑞医药集团,在上市公司“恒瑞医药”占股一直在24.3%%左右,系第一大股东。)
此后10多年间,孙飘扬在天宇医药持股比例达89.22%,剩余股权则由无锡宏大投资持有,事实上是孙飘扬妻子钟慧娟在掌控。
目前,尽管市场竞争不断加剧,恒瑞医药的肿瘤药品依然保持市场领先地位,另外,手术麻醉、造影剂等领域市场份额也在行业内名列前茅。就企业自身而言,家族化后的恒瑞成长更为优秀,难怪有句流行话:“中国家族企业赚钱能力和成长速度远超国企”。
改制十多年来,上市公司恒瑞医药十大股东中,尚有惟一的国家股股东,即连云港金控集团(原“金海投资”),属于地方政府,也是2003年那次股权分置改革后的“残余”,持有3.48%股权,或许,这也是一种“扶上马、送一程”代际交替方式吧!
恒瑞家族企业的超强“她力量”
去年10月26日发布的“2017胡润女企业家榜”中,56岁的钟慧娟以200亿的财富值首次上榜,并且一跃成为医药类女首富。胡润研究院有一句评论称;“厚积薄发的豪森医药在钟慧娟的领导下大有赶超恒瑞医药之势,正在谋划的豪森香港上市,或将使钟慧娟的个人财富井喷。”
夫妻携手同登行业首富宝座,的确神奇!
豪森医药是一家合资企业,创立于1995年,其中,外方股东是香港商人陈俊达。孙飘扬的妻子钟慧娟是羿年进入这家企业的,历任执行副总经理、总经理,直至做到总裁。而辞职下海之前,钟慧娟在连云港市延安中学任课化学。
胡润的评语字数不多,却意味深长,似乎拿孙飘扬、钟慧娟夫妻俩各自领导的企业“恒瑞”与“豪森”作一番PK。毕竟 ,两家公司除了BOSS之间关系密切之外,业务结构也极其高度“耦合”, 业务线的重合度相当高,尤其是在抗肿瘤药领域上。
对门开的“夫妻档”, 产品同质化非常明显,难怪被外界质疑是穿着“同一条裤子”,担忧会产生利益输送。最近今年发展势头飞快的豪森,一旦在港上市,则有可能产生与恒瑞一样的药企霸主。
我们不妨联想一下,将来若有一天,“恒瑞”与“豪森”两家合并在一起,中国万亿市值的公司极有可能在孙飘扬家族诞生。假如真的实现的话,不妨借用连云港当地媒体相关报道的字眼:“好风凭借力,送她上青云,创业何惧难,女儿当自强。”呵呵!没错,把莎士比亚的“女人啊,你的名字是弱者”这一咏叹永远抛在身后吧!
在国家大的政策背景下,创新将是持续“主旋律”,尤其是医药领域,屡受进口药、仿药夹制。恒瑞医药不光是“市值老大”,而且是“研发一哥”,而由钟慧娟掌舵的豪森医药,创造了令同行称奇的“豪森速度”,成了中国药企的一匹黑马,之所以能独树一帜,也一直与恒瑞的成长基因相似有关。若能把创新之路坚持下去,加上政策环境助力,市值将极可能一再飙升。
当然了,市场研究者一直担忧“恒瑞”与“豪森”掌门人之间关联关系上,我想也不必过度解读。毕竟市场是检验企业产品及企业家的试金石,孙飘扬家族夫妻并肩作战,如果一方没有干练务实、精于管理,即便有再多的利益输送,“不分彼此”,也成不了什么气候,不妨以尊重、欣赏的眼光欣赏一下中国医药界的最佳夫妻“二人转”吧!
很多民营家族企业创立之初,都是与“枕边人”共同奋斗,再发展、壮大起来,上市公司“夫妻档”,也是相当多。夫妻创业,其实也是一种最常见且最特殊的家族企业成长方式。奉献精神强,是家族式企业“夫妻档”、“ 兄弟帮”、“ 姐妹店” 一个非常明显的优势。目前,恒瑞“药二代”,也就是孙飘扬女儿孙远,极少出现在媒体视野,尚无法对其代际交替做出太多评价。
假如能扬长避短,充分利用各种资源,有机的建立一个强健的、与现代企业管理相契合的经营系统,并使之和谐、顺畅地持续运作,家族企业女性成员的“她力量”一定能不断书写新荣光!
一波说•“药二代”传承”之(15)
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